Metodologia de Consultoria

A demanda geral, verificada em relação ao trabalho de consultoria organizacional, é em função da necessidade de revisão da estrutura de negócio, com ênfase nas atividades internas de controle, via padronização dos processos de trabalho.

Mapeamento de Processos

Mapeamento da estrutura atual de trabalho (as is)

Identificação de pontos de melhoria e de possibilidades de automação de processos.

Mapeamento de Competências

Identificação do perfil funcional e estabelecimento do perfil ideal

Melhor utilização dos potenciais e identificação das necessidades específicas de capacitação

Painel de Controle

Identificação dos principais objetivos organizacionais e de seus inter-relacionamentos

Especificação dos pontos de controle, representados por metas, ações, prazos, e responsáveis pelo alcance dos objetivos traçados

Modelagem de Processos

Desenho da estrutura ideal para otimização dos processos de trabalho (should be)

Padronização dos procedimentos e elaboração de manuais de trabalho (disseminação da informação)

Reestruturação do Negócio

Revisão e consolidação do planejamento, com a identificação de objetivos estratégicos

Alinhamento das formas de gestão do negócio de acordo com a nova modelagem e os novos desafios



O objetivo é possibilitar a gestão e o controle das atividades meio e fim relacionadas à Consultoria Organizacional, bem como otimizar todos os recursos existentes e potenciais em prol de ganhos qualitativos de desempenho.

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Atuação em Avaliação de Programas e de Projetos, em Pesquisa e em Consultoria

Com 12 anos no mercado, realiza projetos para clientes dos mais diversos setores, em âmbito público e privado - com profundo rigor metodológico, o que possibilita maior segurança em relação aos resultados.

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Projetos de Destaque em Consultoria e em Avaliação

Ao longo dos anos, tem atendido clientes como Confederação Nacional da Indústria - CNI, Votorantim, Fundação Banco do Brasil, Ministério do Planejamento, além de projetos relacionados ao varejo e à indústria.

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